传统网络安全行业，正在被 AI 重新定价。
过去，漏洞挖掘是一件高度依赖人的工作。高水平黑客、长时间代码分析、稀缺的零日漏洞，共同支撑起安全公司的商业价值。但在第十四届互联网安全大会上，360 集团创始人周鸿祎给出了一个更直接的提醒："实际上最后真正干掉我们的恐怕不是友商，而是闯入这个行业的陌生人。"
他所说的"陌生人"，指向的是 Anthropic 旗下的 Mythos（漏洞挖掘智能体）。这类 AI 系统已经开始具备自主寻找漏洞、分析漏洞并构造攻击代码的能力，也让传统安全防御体系面临新的压力。
当漏洞挖掘的速度变快、数量变多、成本继续下降，过去依赖专家经验和软硬件堆叠的安全模式，也会被迫调整。面对这一变化，360 推出了自动化漏洞挖掘智能体"图龙锋"，并计划发布自动化防御系统"仪天阵"。
除了安全攻防本身，周鸿祎也谈到了 AI 时代企业组织的变化。在他看来，企业落地智能体，不能只把它当成一个效率工具，更关键的是把员工经验、业务流程和组织协作方式重新梳理出来，否则很容易陷入高 Token 消耗、低业务回报的困境。
01 漏洞通缩
长期以来，网络安全行业的商业逻辑建立在"漏洞难找、漏洞有用"的基础上。高质量的零日漏洞在市场上价值数百万乃至上千万美元，挖掘过程也高度依赖顶尖黑客的长期人工分析。
但 AI 正在改变这件事。
周鸿祎在演讲中提到，Anthropic 原本是为了解决 AI 自动编程带来的代码安全隐患，训练出了 Mythos。这个模型后来展现出更强的能力：它不仅能理解代码逻辑，还能自主寻找漏洞、分析漏洞，并构造攻击软件。
"真正的原因我觉得美国政府看到的不是一个大模型，而是一种新的国家级战略能力，"周鸿祎在演讲中将其破坏力定义为质变，"我的描述是相当于 AI 时代核武器。"
周鸿祎认为，Mythos 带来的变化主要体现在四个方面。
第一是速度。过去，一个高价值漏洞从发现到转化为攻击武器，可能需要数月甚至数年。现在，这一过程有可能被压缩到" N 分钟甚至 N 小时"。
第二是数量。只要算力足够，AI 可以同时开启成百上千个智能体，对开源代码和既有系统进行持续搜索。过去隐藏在代码深处的历史漏洞，可能会被集中挖出来。
第三是成本。AI 挖掘漏洞主要消耗算力，周鸿祎提到，挖出一个高价值漏洞的平均成本已降至不到 1000 美元。相比过去依赖顶尖黑客长时间投入，这会直接改变漏洞市场的价格体系。
第四是门槛。顶级黑客的作战经验一旦被蒸馏成智能体能力，就可以被批量复制。不懂编程的普通人，也可能借助这类工具生成攻击代码。
周鸿祎还提到，美国已拉拢谷歌、苹果等科技巨头及核心盟友成立" Glasswing "联盟，利用最高 1 亿美元的 Token 额度，对关键基础设施进行内部漏洞大排查，而中国企业被排斥在该联盟之外。
这也让安全问题带上了更强的地缘色彩。
口碑信誉配资针对这一风险，周鸿祎给出了自己的判断："如果我们找不到有效的应对方法，中国网络安全可能会面临第二次单向透明……已经不是敌暗我明，而是变成了敌快我慢，敌众我寡。"
在他看来，当竞争对手已经可以用 AI 批量发现漏洞时，传统依赖人工响应的防守体系就会越来越吃力。国内安全行业不能继续停留在被动防御阶段，而要尽快建立相应的自动化能力。
360 给出的方案，是避开单纯拼基座模型的路线，转向"智能体 Harness 系统"（智能体调度系统），把 20 年的攻防经验与安全大数据转化为一组可以协同工作的安全智能体。
其中，自动化漏洞挖掘智能体"图龙锋"已累计挖掘 3000 多个漏洞。360 还计划发布自动化防御系统"仪天阵"，试图把漏洞发现、验证、修复和防御响应串成一套更自动化的流程。
"唯一的出路就是以算力对抗算力，以智能对抗智能，以机器对抗机器，让中国防御体系从人海战术走向自动驾驶。"周鸿祎总结道。
同时，360 联合 20 家国产信创关键厂商发起"磐石之盾"计划，试图提前建立面向国产关键软硬件的漏洞排查机制。
02 AI 倒逼企业组织重构
在安全攻防之外，周鸿祎也谈到了企业如何使用 AI 智能体。
他认为，现在很多企业对智能体的理解过于工具化，只是把它当成一个更聪明的助手，用来写文档、做客服、生成代码。但如果只是给员工多装一个 AI 工具，企业很难真正完成智能化转型。
周鸿祎对华尔街见闻等表示，智能体在企业内部必须高度定制化，关键在于提取"隐性知识"。
"如果不能够把员工的隐性知识蒸馏成技能，变成智能体，那智能体永远不可能在企业内部把活给干好，"他表示。
埃斯皮诺萨同时指出，在当前竞争环境下，规模如日产的企业"越来越难以保持相关性"，企业需"保持开放与灵活"。此前，日产与本田的合并谈判于约一年前终止，双方分歧在于本田提出由其主导合并后公司的董事会构成及 CEO 人选，日产视此为单方面收购意图。
Jameel Motors 已在意大利开启极氪全系车型的预订，用户交付预计将于 2026 年第二季度启动。
这些隐性知识，既包括老员工处理业务的经验，也包括会议记录、沟通沉淀、流程规则和异常处理方法。换句话说，企业过去数字化做得深不深，数据和流程沉淀够不够，都会影响智能体能不能真正进入业务。
在企业算账时，Token 成本也正在变成一个现实问题。
周鸿祎直言，因为安全边界不确定，再加上 Token 消耗性价比压力，360 在纳米 WORK AI 工作平台中选择放弃接入龙虾模型。他认为，这类开放式推理智能体放在企业生产环境里，很容易产生过高的算力消耗。
早期具备开放式推理能力的智能体，在执行任务时可能会不断尝试工具，甚至陷入循环。为了完成一个目标，可能消耗上千万乃至上亿 Token，结果却未必稳定。
更重要的是，开放式推理还会带来安全风险。
周鸿祎认为，将开放式的推理型智能体放入企业内网是高度危险的，"它一定会带来不安全的问题，而且不安全的问题是无法预见的，因为你不知道它会推理出用什么样的工具做什么样的事情。"
因此，在成本和合规压力下，B 端市场更可能转向受限环境中的工作流型智能体。它们不会无限制自由探索，而是在企业既定权限、工具和流程范围内完成任务。
但周鸿祎认为，智能体进入企业，最难的地方还不只是代码和工具，而是组织本身。
现在很多企业推进 AI 转型，只是在单个岗位上做提效。产品经理用 AI 写需求，前端用 AI 写页面，后端用 AI 生成代码，看起来每个岗位效率都提高了，但部门之间的协同方式没有改变，整体效率未必真正提升。
"光把智能体 AI 能力当成一个单点工具，提高单点效率，但你整个企业的组织架构、岗位定义、业务流程都没有做改变，有点像你买了最先进的发动机装在马车上，它的效果是不行的。"周鸿祎在采访中使用了这一比喻来描述当前的产业错位。
在他看来，企业未来要做的，不只是培养"超级个体"，还要形成"超级组织"。当传统软件逐渐变成智能体可以调用的底层技能，管理者也需要学会重新定义岗位、流程和智能体边界。
这意味着，企业管理者不能简单把任务交给 AI，也不能完全放任 AI 自由行动。真正的难点，是把业务拆清楚配资条件，把权限划清楚，把流程设计清楚，再让智能体在这个框架内持续工作。
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